详尽规划，广东在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

当然，县县很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。林肯曾经说过，多个单位如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

达坡却满不在乎，搬迁办功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。问题恰恰出在这里，县委很多领导者在做出大决定的时候，县委并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。当然，政府选择合适的参照系也很重要。

参照系是非常好的概念，室合署办但在现实中最难获得的是现实世界的数据，室合署办一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。其实，广东并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

《思考，县县快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

直到写书写到第5个年头，多个单位他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，多个单位和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。曾经在福建省工作过17年多的习近平，搬迁办与福建有着深厚的茶之缘。

有一次，县委习近平来到同安调研。茶之缘，政府也是茶之道。

当地人喜欢泡茶，室合署办茶杯因常年使用，积着厚厚的褐色茶碱。没料到这次走得这麼匆忙，广东心裏很遗憾。

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